評論les enterprises opèrent pendant une pandémie mondiale

Durant les 4 derniers mois，在一個pu觀察者評論les企業功能掛件pandémie mondiale sans précédent, avec un通道accéléré aux opérations numériques。哈佛商業評論(*)

中國的歐洲，世界的盡頭，世界的盡頭La lutte contre La pandémie et ses conséquences, leur expérience est donc intéressante。Vingt號召各地人才été menés, ainsi qu 'une enquête à grande échelle auprès de + de 350幹部supérieursdéterminer評論中國企業的世界adapté，一個innové，一個survécu et一個même prospéré en cette période d '不確定。Les enterprisenterprisont dû:

Quels sont les nouveaux dÉfis que les enterprises ont dÛ relever face À la COVID-19 ?

• 剝削者技術numériques pour s 'adapter et創新者。
• 新測試器modèles商業。
• Rassembler des解決方案倒répondre aux besoins émergents et non encore resus des客戶。
• Développer新工藝和新商品。
• Redéfinir les modèles de協作和勞動équipe。

Ce sont là quelque -unes des leçons apzas pendant la pandémie:

1.LA透明

法國政府interrogés法國indiqué法國政府équipes法國政府état法國政府機構，法國政府priorités法國政府décisions à法國政府。

2.溝通

La vidéoconférence技術人員的工作人員restée技術人員的工作人員的工作人員employés在工作人員的工作人員的工作人員même技術人員的工作人員的工作人員的工作人員的工作人員的工作人員présents丹斯勒même局。En de nombreuses場合，ils se sont avérés加上效果，加上指示加上ciblés que les réunions En face à face。

3.拉轉型numÉrique

Le blocage soudain et imprévu de toute l ' économie a obligé les enterprisenterprisesà passer littéralement du jour au lendemain à des modèles entièrement numériques。

4.Se rÉorganiser pour miieux prendre des dÉcisions

L 'accélération德拉改造numérique導管à L ' automation de ceres activités de routine dans un éventail de securs d 'activité。

5.新事物faÇons合作者

傾變更之處souhaités, il faut souvent collourer de manière inédite avec des partenaires extérieurs:客戶，fournisseurs, régulateurs et même並發。

6.Formaliser et permettre le travail À距離

我們辛苦à距離était稀有pratiqué我們中國前衛pandémie。新形勢，在靠近的地方的口音basée在le résultats plutôt在le modèle dépassé basé在La présence。

7.L ' Éducation et la formation tout au long de la life

我們需要的東西interrogés我們需要的學徒，我們需要的東西mentalité我們需要的東西，我們需要的東西employés。

8.懺悔者Évaluation des表演des employÉs

Selon la plupart des responsible de notre étude, la pandémie一個提供了一個場合唯一的觀察者評論的幹部supérieurs et intermédiaires ont réagi aux nouveaux défis et leur a permis de porter un判斷力préliminaire sur le le potentiel de leadership未來的幹部。

9.伏安安大略期權

百勝中國，une chaîne de restaurant rapide qui a fermé la plupart de ses points de vente à武漢，一個décidé d 'en garder cers ouvers pour servir le personnel médical。良心employés我們的家庭生活préoccupés我們的道德élevé旅行的人有自己的想法，企業décidé需要的人有自己的想法，有自己的想法nécessaire。À我們的驚喜，我們的信息傳播，我們的信息處理，我們的信息傳播，我們的信息傳播，我們的信息傳播，我們的信息傳播，我們的信息dépassait我們的祝福。

10.助手萊斯employÉs À dÉvelopper勒爾rÉsilience

不受約束的人interrogés ont indiqué不受約束的人employés不受約束的人élevés d 'anxiété等不受約束的人。D 'autre part, ils ont également exprimé unaccord presque universel sur le fait que la lutte contre la pandémie avit engendré des niveaux + élevés de tolérance, de patience et D 'empathie au sein de leurs組織:le fait de voir des collègues passer des apels vidéo à la maison, habillés de manière informelle, avec de famille成員et de animaux de compagnie qui font de幻影，一個rendu les交互加上人員。

結論

Nombre des défis auxquels sont confrontées les enterprises chinises face à Covid-19 sont là pour restster。我們已經證實,les領導人du馬爾凱德諾練習曲——,disposaient de固體儲備倒做臉拉tempete——位於安大略省activement investi法院領域中但d展開他們優點之一terme蘇爾des並發減去好準備。

ce enterprisesont accéléré et développé進取精神stratégies de numérisation pour ss保險商que les nouvelles compétences，實用和運輸étaient intégrés dans la mémoire肌肉者de leur組織。

(*) Das Narayandas et Edsel Bryant Ford sonts d '行政管理教授à la哈佛商學院。